反井项目部召开工作会议强化统一管理工作

时间:2019/5/24 16:16:00 384人次浏览


从5月中旬开始,反井项目部连续召开工作会议,旨在强化分散施工、各自为战的项目统一管理,增强反井项目部的“大家庭”观念,建设一支金诚信组织严密、高效能战的反井施工队伍。
       隶属中南分公司的反井项目部由于专业性强、机台分散,人员以项目大小而配备,主要是各自为战,加大了管理的难度,也成为金诚信一支特殊的专业队伍。今年以来,由于各项目部许多专业工程由反井项目部承担,人员逐步增多。为使反井项目部工作纳入整体管理轨道,帮助新员工更快更好地融入项目部大家庭,形成齐抓共管的新局面,中南分公司和反井项目部连续组织召开了不同层面的会议。
       5月14日,反井项目部组织召开了正式工作会议。会前,项目部要求全体员工编写各自的工作业务清单、工作中的重难点、对项目部的意见等汇报材料,以提高会议质量及效率。会上,各位员工对自己的工作业务进行了梳理,提出了自己工作要点,并对如何改善项目部的管理发表了各自的建议。员工们各抒已见、畅所欲言、其乐融融。项目部班子成员就员工的汇报材料进行积极引导,指导员工形成各自的工作线;并留足充足的时间,让员工形成有具体方案、有时间节点、有责任人的书面工作线五定表。
       5月21日,经过一段时间的整理,项目部再次召开工作总结会。会上,项目经理朱思荣对员工的工作线五定表进行了审核。工作线细化到每一个步骤、工作方法、时间节点和责任人,并要求持续跟踪落实情况,使得员工明确了日后的工作开展思路及方向。
       会议最后,朱经理对与会人员提出三点要求:一是增强对反井项目部的归属感,视项目部为大家庭,积极投身到项目部的管理当中;二是明确各自的岗位职责,敢于担当,积极承担更多的责任;三是改变工作态度,提高工作质量,不断提高自己的业务能力。
       通过此次大会,反井项目部统一了思想,加强了员工间的交流沟通,为不断提高项目部的管理水平奠定了基础。(张露)


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